2020年，注定是一个不平凡的一年。受新冠疫情的影响，培训行业接待量年初可以说是跳水性降低。在党中央的英明正确的领导部署下，抗疫工作取得成功。我们随时把困难转化成机遇，调整模式，厚积薄发，2020年----团队拓展机构一直和各企业单位同舟共济，继续助力企业团队发展，共创美好未来。为此，——体验教育机构今年发展思路为：
1、行业不断变化，——拓展机构的创新思需同步
在这个世界上，最大的不变就是变化。2020年的各行各业，变化和迭代的速度可能会越来越快。作为教育行业的入局者，和变化平和相处是一项基本技能，而如果能看到变化中的机遇，并抓住机遇，勇于创新，则意味着拥有了可以带来胜机的稀缺技能。创新能力无论是针对一个人，还是一家企业，培养起来都相当有难度，但在原有的基础之上，做一些微创新，却是可以实现，且能取得一些明显成效的举措，值得在2020年着手布局。
2、提升——体验教育的执业团队管理
教育行业最重要的就是人，一个好的教培机构需要一个稳定的团队。可现实中的培训机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。我们把不需要的流程撤掉，清退个别碌碌无为的员工，合理有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。如此一来，教培机构从人员配置上，就建立了高效率的人才护城河！
3、强化——拓展培训师及师资能力
教培机构中的老师很努力，可是大多数结果都是差强人意，主要原因就是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导致效率低下，从而影响了培训机构的运营发展。磨刀不误砍柴工，进一步提升培训师提高水平和技能是很有必要的。
4、——加强对
市场开拓
如今很多教培机构有个难处，一线城市的培训市场接近饱和，不知道该怎么办了？其实，教培机构这时候要勇于寻求差异化竞争，通过市场调查去发掘市场空白点，通过确立市场定位，突出教学优势，占据新市场的制高点，在自身擅长的领域里独树一帜。
5、企业要生存，——拓展公司要实现持续盈利
某某教培机构的跑路，是因为没有办法资金链断了，没有办法快速恢复资金正常周转。2020年以后的教育培训市场格局，将是教育行业大整合、淘汰、收购、兼并和重组的时代，培训机构只有正确认清时势，主动求变，提供更好的质量体系及服务，切实提高自身的盈利能力，才有可能在未来的竞争中站稳脚跟！方能应对千变万化的市场和环境！
