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影响团队执行力的原因

2018-03-14 Author:SZQCG

团队执行力,是由两个词组构成,字面中省略了一个“的”字,主语虽然是“执行力”,不过影响它的主要是“团队”。

第一,看团队的构成。道不同不相与谋,一个团队中如果大家的目标和想法不尽相同,还是不要捏合在一起凑合的好; 

第二,看人品和性格。团队合作,最重坦诚相见和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,难免不会出现阳奉阴违,自我为战的局面; 

第三,思想统一。有次和公司同事聊天,说到这个话题,不约而同的说到了一部电视剧。剧情讲的是一个市长如何独撑大局,挑战政治腐败的故事。其中的一个情节描述他在常委会议上据理力争,尽管事单力孤,仍就促成统一思想的过程。虽然是故事,但对我深有触动。我还是认为一旦目标明确,思路确定,团队中人理应统一思想,切不可再将“保留意见”的想法带入思维中; 

第四,分工明确,责任明晰。团队犹如一条生产线,每个环节的正常运转方可保证产品的质量。那么对每个环节的内容确定和仔细考核必须完善,稍有疏忽,满盘皆输;

第五,疥癣之疾,将酿大祸。在运转事实中,团队的人员和思想总会发生意料以外的变化,或大或小,如不及时采取措施,恐怕波及面更广; 

第六,拉帮结派,培植势力。常常会在形式大好的情况下,目光短浅,私意较多的品性之人会结党营私,为后事所打算。千里大堤,毁于一隙。

第七,要树立团队的核心和特点。团队中总是要有自己的灵魂(领袖)人物,只有这样,才能更好的把握民主和集中的分寸、尺度。同时,也要形成自己的特点,这样的团队有比较深厚的文化底蕴。个人认为,企业(团队)的文化相比能力、制度来说,更加重要一些。

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